三要加强队伍建设，不断提升能力水平，建设一支本领高强的销售队伍。

重温入党誓词，观看多媒体影音视频、触摸屏查阅廉政资料以及文字图表数据……汾西矿业党纪教育中心迎来了一波学习热。各级党委紧紧围绕廉洁焦煤我行动主题，结合山西焦煤纪检监察12345工作思路以及五个专项行动安排，真践实履，埋头真抓，各种活动形式多样、亮点纷呈。

西山煤电开展了为期15天的廉洁焦煤我行动、履职尽责勇担当党纪条规知识微信竞答活动，各级党委和全体党员干部职工通过微信公众平台扫二维码每天参与答题，促使广大党员干部加强学习，提高思想觉悟，真正发自内心崇廉拒腐，增强不想腐的自觉。霍州煤电采用中心组学习、科务会、班前会、外聘专家教授讲座等形式，组织3300余人次党员干部进行学习。看到展板上一个个发生在身边的典型案例，大家纷纷表示要自警自省，警钟长鸣。反腐倡廉教育宣传月活动穿透式开展到所有基层矿厂，实现全覆盖，形成上下贯通、全员参与的工作格局。活动期间，山西焦煤所属各单位还对照巡视巡察反馈问题整改、能源领域反腐败、整治违反中央八项规定精神和四风问题、整治选人用人和劳动用工问题、纪检监察体制改革落地见效等五个专项行动的具体要求，结合本单位实际情况进行风险排查，为专项行动打好基础。

山西焦煤针对活动提出要求。4月，在这个270平方米的党纪教育中心，累计共接纳30多个单位、1000余名党员干部观摩学习，让大家在视觉、听觉上接受一次精神洗礼。4月22日，山西焦煤集团公司党委常委、副总经理杨清民带队赴山西省民爆集团调研。

第四，要积极引进战略合作者，引进资金支持和科学的管理机制，实施混合所有制改革。第三，要建立具有强制力、执行力的现代企业规章制度，形成制度管人、制度管事的良性管理机制。第二，要发挥企业自身优势，积极开拓市场，提高企业效益要系统排查企业经营过程中的法律风险，尤其是贸易风险。

要高度重视法律人才队伍建设，严格执行各项管理制度，继续维持良好态势，确保企业高质量发展。在听取工作汇报后，赵文龙对公路（物流）公司的法务工作情况表示肯定。

4月24日，山西焦煤集团公司总法律顾问赵文龙到公路（物流）公司调研。他指出，公路（物流）公司要继续加大推进现存胜诉案件的执行力度，努力化解被诉案件的风险，切实维护企业合法权益同时克服了建厂历史较长，技改周期长，资料收集难度大等重重困难，确保按时间节点有序推进认定及复核工作。本批共认定全省7个地市65家煤炭洗选企业。

据了解，自我省颁布《关于推进全省煤炭洗选行业产业升级实现规范发展的意见》和《山西省淘汰煤炭洗选企业暂行规定》以来，山西焦煤高度重视，迅速组织召开专题推进会，相关部门统筹安排，加强组织领导，各子公司及所属煤炭洗选企业积极行动，主动收集材料，核实数据，如实填报基本情况，按照属地管理原则主动对接各县、市相关部门。近日，省能源局公布了山西省煤炭洗选企业认定名单（第一批），山西焦煤所属西山煤电西铭矿选煤厂、官地选煤厂、西曲矿选煤厂、马兰矿选煤厂、东曲选煤厂、屯兰选煤厂名列其中三要深化矿站路港网航的建设，实现焦煤销售跨越发展。赵建泽强调，全体销售人员要以高度的责任感、使命感，以不负韶华、只争朝夕的精神，全力做好销售工作。

要提高政治站位，从全集团职工命运的高度、全集团高质量发展的高度，来谋划销售工作。山西焦煤集团公司党委常委、副总经理胡文强主持座谈会，山西焦煤集团公司总工程师侯水云一同调研。

赵建泽对下一步销售工作提出了要求：一要认真研判市场形势，准确把握行业态势，确保市场稳定，实现效益最大化。五要深化产洗运购配一体化建设，实现焦煤销售核心力提升。

二要加快构建新的商业模式，形成适应市场的销售运营体系。各级领导必须高度重视安全，安全上不负责、不作为、不落实，必须严格追究、丝毫不宽容。发现问题是能力，解决问题是本领，要通过补齐短板，解决问题，提升销售工作水平。要通过提升配煤水平，提高质量、降低成本，不断提升市场竞争力。要站在实现精益化管理的角度，站在占领全球炼焦煤销售制高点的高度，以市场为导向、以客户为中心，对标先进企业，全面创新商业模式。二要深化全过程煤质管理，打造焦煤系列品牌。

要保持高度的市场敏锐性，树立高度觉悟、居安觉危、慢进则亡、适者生存的理念，做到以变应变、主动求变，制订万全的销售策略。三要加强队伍建设，不断提升能力水平，建设一支本领高强的销售队伍。

六要深化对客户群的深度研究，打造焦煤亿吨销售航母的话语权。要重构企业制度、管理、产业体系，走高质量转型与内涵增长相结合的道路，把企业做实做强做优。

王西勇 摄在听取相关工作汇报后，赵建泽全面深刻分析了国际、国内经济形势、能源发展趋势、煤炭行业发展规律，传达了省委、省政府对山西焦煤的新要求、新定位、新目标。王西勇 摄陈旭忠要求，山西焦煤销售系统要提升凝聚力、战斗力，在市场波动中检验队伍、历练队伍，确保良好的销售业绩，重点要做到六个深化。

一要深化产销一体化建设，推动焦煤销售高质量发展。胡文强、侯水云、调研组其他成员分别从分管业务、部门业务角度出发，提出了意见、建议。四要深化大数据平台建设，实现焦煤销售引领式发展，提升市场控制力、影响力。在对山西焦煤的发展现状进行剖析后，赵建泽指出，当前，企业面临着百年未有之大变局，全球经济正在深度调整，企业的发展挑战和机遇并存，必须要有全球视野、国际思维，对企业的整体发展以及销售工作要有大布局、大举措。

要通过加强有针对性的培训，通过党建与销售工作的深度融合、高度融合，通过党风廉政建设，发挥各级党组织的作用，提升销售人员的政治素养、业务水平、工作作风，为推进销售工作奠定人才基础，构建起适应集团公司发展、适应市场变化的现代化的一流销售体系。销售是终端，是企业实现效益的核心一环，是确保企业经营成果、确保职工福祉的关键，必须坚持以经济效益为中心来做好销售工作。

王西勇 摄4月24日，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽，山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠到销售公司调研，了解当前销售工作情况、存在的问题，并对下一步销售工作提出要求。安全是开端，是稳定发展的前提，要做到不安全不生产，安全是对企业负责、是对职工生命负责，山西焦煤对安全工作的态度是零容忍。

经营好企业，必须首先抓好安全和销售这两端4月23日，山西煤矿安全监察局党组书记、局长王端武到霍州煤电薛虎沟煤业调研督导安全生产工作。

王端武要求，一是要继续认真贯彻落实习近平总书记关于坚决打赢新冠肺炎疫情防控阻击战和安全生产工作的重要指示精神，不仅要以抓安全的定力抓防疫，还要以抓防疫的劲头保安全，两手都要抓、两手都要硬。二是要牢固树立红线意识和底线思维，加强现场管理，压实煤矿安全生产主体责任，深入开展隐患排查治理，全力以赴抓好煤矿安全生产工作。三是要牢固树立安全发展理念，时刻紧绷安全弦，把煤矿安全生产工作抓实抓细抓到位，不断推动煤矿安全生产形势持续稳定向好。安亚男 摄王端武深入井下作业现场实地查看该矿采煤、掘进、生产工艺等工作情况，对该矿落实中央、省委关于煤矿安全生产工作会议精神情况、安全专项费用的提取使用情况、监控系统的升级改造情况、三大系统联网工作情况等进行了专项检查

山西焦煤集团公司党委常委、副总经理胡文强，山西焦煤集团公司总工程师侯水云出席会议并提出要求。要严把时间节点，加快推进公路煤炭管理信息平台建设。

赵晋梅 摄会议要求，各单位要提高站位,认清形势，严格落实上级和山西焦煤有关指示精神，坚定不移实施精煤战略，进一步加大原煤入洗力度，促进煤炭清洁高效深度利用，提高企业综合效益。各级领导干部要强化责任担当，积极主动作为，咬紧牙关、克服困难,努力将疫情造成的损失降到最低,确保各项任务目标如期完成。

4月22日，山西焦煤召开炼焦精煤销售专题推进会。要按照精煤销售的有关要求和工作安排，切实抓紧抓好各项工作的落实，进一步扩大炼焦煤市场占有率，增强炼焦煤市场话语权和竞争力